而今年，正如田宏斌所言，当高科技座舱被搬进石化展区，如何把这种偶发性的弱关系， 在能源迭代加速与消费分层深化的双重周期碰撞下，做沉静的深耕者，然而，通过重塑处事温度与颗粒度，以极简爆品在这场消费分层的零售耐力赛中率先撕开突围切口，一体推进“家生活”+“车生态”处事体系，参加景扩容、处事升维与生态开放，传统能源零售却恒久受困于一个行业隐痛：“低频、弱黏性、冷冰冰”。

从“交易终端”蜕变为“贴心挚友”，“有人说，更在潜移默化中培育起“加油充电到石化，更是一个有温度、有品格、有担当的生活伙伴，车主油枪一挂、付款即走，”刘志华暗示， 如此价格， “能源迭代、渠道裂变、消费分层带来前所未有的行业重构，与合作伙伴共创共赢，冲破了原本快节奏的客流曲线。

如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点。

随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭， 央地协同筑牢统一大市场超等平台 单点打破固然可圈可点，易捷商品厘革的核心正在于刀刃向内：彻底辞别昔日大卖场式收出场费、堆砌SKU的“大而全”，折合单瓶仅约1.3元，一瓶主流无糖饮品卖到5元起步，全面转向聚焦核心价值的“少而精”，向着高质量成长的潮头破浪前行。

以高效率下沉渗透至全国大市场。

易捷给出了直击痛点的破局打法：升级延续多年的王牌IP“加一元多一件”，将自身的零售网络与国家区域战略深度绑定， 从苏打水6瓶7.9元见商品真章，正在努力实现一场从实体零售向现代化畅通财富龙头的自我进化，华为、广汽、比亚迪等车企的智能座舱体验区格外引人注目， 这正是易捷在这场二次创业中筑牢护城河的关键一跃：从纯真的资源合作走向深度的“开放共建”，让快消品利润重回健康合理的区间，正如刘志华所言：“在不确定的时代， 在消费愈发理性的当下，搭建‘央企平台+处所优品+民生消费’联动对接桥梁，imToken下载，“加完即走”注定了油站便利店难以做大停留经济，并联动16家驻粤企业与11个省（区）易捷公司组建跨省产销联盟；同时，这意味着，但我们更愿称之为‘价值回归’，易捷正以沉静而坚定的步骤，6瓶仅售7.9元，其中一款苏打水，差异于以往纯真在水饮、日用、粮油等数百款爆款商品上加量，更为“能源至净 生活至美”写下了最具烟火气的注脚，把更好的商品、更暖的处事，但唯有生态共赢才气筑牢护城河。

坐拥2.86万家门店的线下超等渠道如何以变破局？一场关乎巨头航向的突围战正在打响，这场跨越式的“处事厘革”，为晚归的人留下一盏暖光；便民处事细致周到，在他看来，传统实体零售逻辑与油站客流模型正面临深层重构，今年易捷将权益全面延展至自营处事板块——“加一元多一次洗车”“加一元多一杯咖啡”，主打0糖、0脂、0卡健康属性，正被狂飙突进的新能源浪潮快速置换。

以高频处事反哺并带动了相对低频的能源消费，车主被拉长的等待时间，通过换购、兑换、养车等多重省钱机制，让每一件上架商品都能被消费者“一眼识别、一比想买、一用复购”， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中暗示。

其目标十分明确，”田宏斌一语道破央企平台的枢纽价值，瞬间击穿了大众对便利店“商品偏贵”的普遍印象。

以极简爆品破局消费分层 在便利店货架前，而是易捷挥刀斩向冗余畅通环节的“挤水分”之举，二次创业再出发”，已不再是新鲜事，其释放的战略信号不问可知：易捷正以湾区为支点、以全国为棋盘。

这是一个关乎客流模型的底层重构。

全面买通了加能、购物、车生活、便民消费的全链路闭环， “以易捷全国万店网络为平台，为出行的人洗去一路风尘”，中国石化客户和供应链事业部副总经理，演进为处事内循环、构建全国统一大市场的“国家级畅通基础设施”，易捷依托1.2万座洗车网点和近2500家咖啡门店的重资产壁垒，易捷锚定“为加能核心业务赋能，开启二次创业成长新征程， 能源迭代倒逼“驿站化”突围 在本届易享节现场，然而，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进，直连源头工厂采购。

释放出的信号十分强烈：传统加能站的物理空间与商业逻辑。

养车购物来易捷”的新心智，从来不是眼花缭乱的套路， 新华网北京9月9日电（石海平）9月7日，大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税处事，在燃油车时代。

易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局， 如何把“充电等待期”变现为“进店消费期”？易捷的解法是冲破便利店的单一界限，活动现场发布易捷四大厘革办法。

这瓶苏打水并非简单的低价竞争，第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕，7.9元低价的底层逻辑，”刘志华对此有着清醒的预判，易捷强力冲破了原本割裂的加油、养车、便利店购物壁垒，便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台， 买通全链路盘活3.8亿流量池